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Perché le trasformazioni digitali falliscono Come seguire un metodo rigoroso per decollare e mantenere il vantaggio Autori e curatori: Tony Saldanha , Alessandro Giaume Contributi: Augusto Fazioli, Robert A. McDonald Traduttori: Giuseppe Carrara Collana: Business 4.0 - Sfide e Opportunità per il Business nell'era dell'Industry 4.0 Argomenti: Scenari, strategie aziendali - Change management, gestione dell'innovazione - Business intelligence, Big Data, gestione delle informazioni , IT governance Livello: Testi per professional "Se nella vostra organizzazione state facendo fatica a percorrere fino in fondo la strada della trasformazione digitale, oppure se dovete ancora iniziarla, questo libro fa per voi. (...) È uno strumento concreto su cui basare le riflessioni strategiche ed operative su come far funzionare la trasformazione digitale all'interno delle vostre organizzazioni". Dalla Prefazione all'edizione italiana di Augusto Fazioli, Certified Coach ExO Works e Partner Business Integration Partners. "La grandezza di Tony nel rendere le trasformazioni digitali un successo è insuperata. Il suo lavoro in P&G testimonia il potere delle exponential organization. Perché le trasformazioni digitali falliscono è un importante tassello della serie di volumi dedicati alla costruzione delle Organizzazioni Esponenziali". Salim Ismail, autore del besteller Exponential Organizations, angel investor, speaker. Nel mondo della Quarta Rivoluzione Industriale, dove i con fini tra fisico e digitale sono più che mai sfuocati, conseguire il successo in un processo di trasformazione digitale è estremamente importante per le organizzazioni; eppure, il 70% di queste trasformazioni fallisce. Tony Saldanha, che ha guidato la trasformazione digitale di grandi società come Procter&Gamble, ha compreso che ciò non accade a causa di problemi tecnologici o per carenze a livello di innovazione, ma per la mancanza di obiettivi chiari e di procedure metodiche e rigorose per raggiungerli. In questo libro, Saldanha propone dunque al lettore una roadmap chiara e completa per conseguire una trasformazione digitale di successo. Attraverso un modello in cinque stadi - per ognuno dei quali l'autore descrive due procedure e una checklist di domande -contestualizza il percorso e illustra come affrontare i diversi passaggi, non solo per garantire il successo dell'iniziativa nel suo complesso, ma anche per mantenere il vantaggio competitivo acquisito. Arricchito da molti casi studio, trat ti dalla pluriennale esperienza dell'autore, il testo è uno strumento pragmatico di grande efficacia per tutti coloro che si occupano di gestione dell'innovazione all'interno delle aziende, e mostra che solo grazie al rigore e alla disciplina di un metodo comprovato, la trasformazione digitale diventerà veramente l'opportunità più significativa che oggi un'organizzazione possa cogliere. Libreria Campedèl Belluno | |
| Scheda creata Sabato 26 settembre 2020 | |
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Dati aggiornati a marzo 2021
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