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NEPI ALBERTO
Gestire le relazioni nel project management
Autore:
NEPI ALBERTO
Titolo:
Gestire le relazioni nel project management
Descrizione:
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
gennaio 2004 1^ edizione
Pagine:
160
Dimensioni cm.:
23x15,5
ISBN13:
9788846451323
Codice:
163427
Collana:
Formazione 561
Prezzo:
Disponibilità:
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Dati aggiornati a gennaio 2004
0 - 242 1122
Lingua
Italiano
Allegati:
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Modalità, tempi e costi di consegna
| La collana Formazione | |
| I volumi della collana sono dedicati a chi opera in posizioni di responsabilità nelle aziende. Propone i problemi di un mondo in rapido cambiamento: i nuovi stili di direzione,gli aspetti sociali, economici e finanziari, le nuove tecniche direzionali. |
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| Per ottenere il presidio integrale ed efficace del ciclo operativo di un qualsiasi progetto complesso è necessario operare un'attenta ed efficiente gestione del processo (Project Management), della qualità (Quality Management), del rischio (Risk Management) e della comunicazione (Relationship Management). In quest'ultimo caso risulta determinate conoscere le problematiche relazionali tipiche del contesto progettuale, oltre che le concrete modalità operative da mettere in atto. La gestione delle relazioni nel Project Management si pone come imprescindibile per gestire efficacemente: - la leadership - in assenza della quale il Project Manager è destinato a soccombere e che, se fondata sulla competenza, sull'autorevolezza, sull'esempio e sulla creatività, può, al contrario, consentirgli di esercitare la propria influenza sulle persone coinvolte nell'iter realizzativo e favorire, di conseguenza, il conseguimento degli obiettivi progettutali. - la comunicazione - elemento centrale non tanto per i suoi aspetti semantici, linguistici o psicologici, quanto, piuttosto, per quelli operativi: una "buona comunicazione" si rivela, infatti, un fattore determinante perché l'iter del progetto non conosca intoppi; - il team building - il cui scopo è di far evolvere l'insieme di risorse umane che sono state riunite nel team di progetto, in un "gruppo" di persone, intendendo come tale una squadra compatta, affiatata e, pertanto, nel suo complesso affidabile ed efficace; - la negoziazione - il Project Manager deve attivarsi per fare in modo che i conflitti non interferiscano con il sistema di relazioni interpersonali che si è stabilito all'interno del team. Questo libro, di semplice e immediata comprensione, trae spunto dall'esperienza professionale dell'Autore, fornendo una sorta di vademecum in grado di accompagnare il Project Manager nel suo difficile percorso operativo. | |
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