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PROTTO STEFANO
Concetti e strumenti di Project Management vol. 1
Autore:
PROTTO STEFANO
Titolo:
Concetti e strumenti di Project Management vol. 1
Descrizione:
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
febbraio 2004 1^ edizione
Pagine:
292
Dimensioni cm.:
23x15,5
ISBN13:
9788846451705
Codice:
164880
Collana:
Azienda moderna 100
Prezzo:
Disponibilità:
* Offerta valida 30 giorni (fino ad esaurimento scorte)
€ 24.70
PRODOTTO ESAURITO: non disponibile
Dati aggiornati a febbraio 2004
0 - 39 0
Lingua
Italiano
Allegati:
NON DISPONIBILE
| La collana Azienda moderna | |
| Testi advanced, approfonditi e originali,sulle esperienze più innovative su tutte le aree della consulenza:manageriale, organizzativa, strategica, di marketing, di comunicazione, per la pubblica amministrazione, il non profit |
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| Concetti e strumenti di project management.Vol. 1 Pianificazione e controllo ú L'impostazione generale del libro è basata sulla pianificazione e controllo, la parte più tecnica dell'intero corpo di dottrina del project management e quella che ne ha determinato lo sviluppo ed il successo; gli aspetti organizzativi e di ruolo sono ampiamente trattati, ma come dipendenti e conseguenti alla necessità di ottimizzare le funzioni di pianificazione e controllo. Sono anche affrontati tutti gli altri temi collaterali quali gli acquisti, la configurazione, ecc. Ô data enfasi agli aspetti legati alla gestione dell'andamento tecnico del progetto, cioè del controllo dei risultati tecnici parziali ottenuti nel progredire del progetto; si tratta di aspetti di fondamentale importanza che sono alla base dell'esistenza stessa del progetto, ma che la letteratura tende a sotto-stimare. ú L'approccio è costantemente sistemistico, l'unico che consente di dominare la complessità della gestione dei progetti attuali. Approccio che privilegia sempre il generale per derivarne gli elementi particolari e le relazioni tra essi. ú La metodologia di riduzione della complessità prevalentemente utilizzata nel libro e proposta come strumento operativo, è quella per suddivisione o breakdown . ú Nella trattazione sono date per scontate le prescrizioni della normativa ISO 9000 sui Sistemi Qualità, le impostazioni e le metodologie suggerite sono in accordo con essa ú Sommario 1. La pianificazione e controllo dei progetti ú Il Ciclo di Vita del progetto; ú Il Master Plan; ú Strumenti per la pianificazione ed il controllo dei progetti; ú Statement of Work 2. La scomposizione dei progetti in attività controllabili. ú Work Breakdown Structure (WBS); ú Work Package Description (WPD); ú Criteri di massima per la definizione della WBS; ú WBS e organizzazione; ú Esempi di strutture WBS 3. La specificazione ed il controllo delle caratteristiche tecniche 4. Pianificazione e controllo tempi-risorse 5. La pianificazione e il controllo dei costi ú Cenni di contabilità analitica (industriale) per i progetti; ú Relazione tra tempi e costi; ú Pianificazione dei costi; ú Il controllo del valore prodotto (Earned Value); ú Preventivi a finire; ú Gestione degli impegni 6. Approvvigionamenti 7. La documentazione tecnica di progetto 8. Il controllo di avanzamento e il reporting Biblioteca Indice analitico. | |
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