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BARRESE-ABBATEMARCO
Il controllo di gestione in edilizia
Autore:
BARRESE-ABBATEMARCO
Titolo:
Il controllo di gestione in edilizia
Descrizione:
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
settembre 2004 1^ edizione
Pagine:
192
Dimensioni cm.:
23x15,5
ISBN13:
9788846450074
Codice:
169857
Collana:
Azienda moderna
Prezzo:
€ 20.50
* Offerta valida 30 giorni (fino ad esaurimento scorte)
*Disponibilità:
normalmente disponibile per la spedizione in 7 giorni lavorativi*
Lingua
Italiano
Allegati:
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Modalità, tempi e costi di consegna
| L'ottimizzazione di tempi e costi rappresenta un obiettivo strategico per ciascuno degli enti coinvolti nei processi di produzione edilizia: per le imprese edili come per le società di engineering, per la Pubblica Amministrazione come per la committenza privata. . Alla luce del nuovo contesto normativo generato dalla legge Merloni, questo libro espone in maniera semplice ed efficace i principali metodi di controllo di gestione applicabili al settore edilizio, comprendendo sia quelli tradizionali che quelli più moderni. Dalle tecniche di Project Management a quelle di programmazione lineare e reticolare ( GANTT e Reticolo delle Precedenze ), dai sistemi di controllo dell'avanzamento ( Earned Value ) e controllo costi ( cost control ) all'attività di reporting , ogni argomento viene trattato partendo dalle nozioni di base fino all'esposizione di casi pratici ed esemplificativi. Questo libro, fornendo strumenti operativi facilmente applicabili, si propone come valido supporto per gli operatori del settore che vogliano improntare la loro attività a criteri di efficienza ed efficacia, rispondendo così in maniera ottimale alle sollecitazioni provenienti dal mercato o imposte dal Legislatore. Sommario Parte I. Il Controllo di Gestione in Edilizia 1. Pianificazione, programmazione, controllo di gestione 2. Gli strumenti contabili 3. Il sistema di programmazione e controllo 4. Il controllo operativo Parte II. Il Controllo di Gestione in Operativo 1. Pianificazione operativa La pianificazione operativa; Creazione del piano di lavoro; La Work Breakdown Structure; La pianificazione delle attività; La schedulazione; I vincoli alle attività; La stima dei tempi e l'assegnazione delle risorse; Il bilanciamento delle risorse; Il percorso critico; I margini di flessibilità; Diagramma di GANTT; La programmazione reticolare: CPM e PERT; La programmazione reticolare: reticolo delle precedenze; La schedulazione dei costi; Integrazione fra programmazione economica e temporale: la curva a "S" 2. Controllo operativo Il controllo operativo: nozioni; Controllo di costi e tempi; Controllo dell'Avanzamento; Earned Value; Principi fondamentali e criteri di applicazione; Impostazione del metodo; Controllo operativo; Sistemi tradizionali di controllo; Situazione reale; Il sistema di controllo integrato; Individuazione degli scostamenti e delle varianze; Individuazione degli indici di rendimento del progetto; Individuazione e scelta delle azioni correttive; Riprogrammazione a finire; Attività di reporting; Chiusura del progetto Riferimenti bibliografici. | |
| La collana Azienda moderna | |
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Data ultimo aggiornamento: Mercoledi' 25 marzo 2020 * Offerta valida 30 giorni (fino ad esaurimento scorte) | |