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BARTOLI FURIO
Il controllo di gestione nelle piccole e medie imp
Autore:
BARTOLI FURIO
Titolo:
Il controllo di gestione nelle piccole e medie imp
Descrizione:
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
settembre 2004 1^ edizione
Pagine:
152
Dimensioni cm.:
23x15,5
ISBN13:
9788846455970
Codice:
169860
Collana:
Formazione 563
Prezzo:
Disponibilità:
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Dati aggiornati a settembre 2004
0 - 242 1122
Lingua
Italiano
Allegati:
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Modalità, tempi e costi di consegna
| La collana Formazione | |
| I volumi della collana sono dedicati a chi opera in posizioni di responsabilità nelle aziende. Propone i problemi di un mondo in rapido cambiamento: i nuovi stili di direzione,gli aspetti sociali, economici e finanziari, le nuove tecniche direzionali. |
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| ú Il volume si rivolge a dirigenti, responsabili aziendali, imprenditori, professionisti e, più in generale, a tutti coloro che, pur non operando direttamente nell'ambito della funzione programmazione e controllo o controllo di gestione, intendono sviluppare le competenze di base necessarie per partecipare attivamente e consapevolmente al sistema di governo aziendale, con particolare riferimento alla realtà economica e gestionale delle piccole e medie imprese. ú Pur mantenendo la centralità della prospettiva economico-finanziaria, il controllo di gestione non è più visto come una attività di competenza pressoché esclusiva dell'area amministrativa, bensì come un processo di apprendimento che vede coinvolte, secondo precisi livelli di responsabilità, tutte le funzioni aziendali nel definire le linee di azione per il conseguimento degli obiettivi assegnati, orientare la rete di processi e verificare i risultati raggiunti rispetto agli obiettivi prefissati. Attraverso esempi e casi aziendali, il volume affronta in modo semplice ed immediato tutte le tematiche caratteristiche del controllo di gestione: - il sistema di gestione d'impresa (pianificazione, programmazione, gestione e controllo); - le tipologie di controllo direzionale (controllo preventivo, concomitante e consuntivo); - le relazioni tra contabilità generale e contabilità analitica; - l'analisi dei costi; - le principali configurazioni di costo (full costing, direct costing, direct costing evoluto); - il processo di responsabilizzazione ed i centri aziendali; - il processo di budgeting; - l'analisi di bilancio ed i principali indicatori economico-finanziari; - il sistema di reporting per la direzione (dal reporting tradizionale alla balanced scorecard). Sommario: 1. Il controllo di gestione 2. La contabilità analitica 3. Il budget 4. L'analisi di bilancio 5. Il reporting per la direzione | |
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