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Campedel
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AA.VV.
Gestione d'impresa
Autore:
AA.VV.
Titolo:
Gestione d'impresa
Descrizione:
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
novembre 2004
Pagine:
147
Dimensioni cm.:
23x15,5
ISBN13:
9788846460967
Codice:
172283
Collana:
Azienda moderna 100
Prezzo:
Disponibilità:
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Dati aggiornati a novembre 2004
0 - 242 0
Lingua
Italiano
Allegati:
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| La collana Azienda moderna | |
| Testi advanced, approfonditi e originali,sulle esperienze più innovative su tutte le aree della consulenza:manageriale, organizzativa, strategica, di marketing, di comunicazione, per la pubblica amministrazione, il non profit |
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| In questo testo, che tratta il controllo dei processi di progettazione e produzione, è possibile comprendere come organizzare la propria azienda ottenendo performance competitive al pari delle grandi strutture senza, nel contempo, aumentare i costi fissi di gestione. In uno scenario mondiale dove la domanda si è fatta imprevedibile, i cicli di vita del prodotto si sono drasticamente ridotti e dove è sempre più difficile pianificare il futuro, noi riteniamo che le piccole - medie aziende possano avere molte chance di sviluppo solo se riusciranno a darsi un'organizzazione integrata e rapida nelle risposte. Affinché questo avvenga è necessario governare tutti i processi aziendali verso un unico scopo: adattare le migliori metodologie organizzative 'cucendole' addosso alla propria realtà aziendale. Per fare questo occorre metodo, costanza e la capacità di apprendere, senza copiare, plasmando la propria organizzazione. Sommario 1. Qualità ed efficienza: ecco come ottenerle 2. Il processo: il luogo in cui si generano qualità-efficienza-flessibilità 3. Gli aspetti operativi componenti il modello organizzativo per processi. Come passare dalla didattica alla pratica 4. La gestione per processi relativa alla operatività dell'impresa 5. Il controllo di processo relativo al processo di progettazione e sviluppo di un nuovo prodotto. Come realizzare prodotti competitivi 6. Il governo della operatività per processi ed i momenti di gestione, verifica e controllo. Come avere sotto controllo la vostra azienda :corrispondenti indicatori consuntivi; Il controllo del processo interfunzionale di progettazione e sviluppo 7. La misura della soddisfazione del cliente. Quanto siete bravi a soddisfare il vostro cliente 8. La gestione della operatività dell'azienda per processi secondo la logica organizzativa processo fornitore-processo cliente 9. La gestione ed il controllo del processo funzionale 10. La formazione 11. I costi della non qualità 12. Senza tregua. Come confrontarsi con gli altri | |
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