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VIGNARELLI MARIO
Valorizzare l'azienda
Autore:
VIGNARELLI MARIO
Titolo:
Valorizzare l'azienda
Descrizione:
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
febbraio 2005 1^ edizione
Pagine:
119
Dimensioni cm.:
23x15,5
ISBN13:
9788846460936
Codice:
174602
Collana:
Formazione 563
Prezzo:
Disponibilità:
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Dati aggiornati a febbraio 2005
0 - 242 1122
Lingua
Italiano
Allegati:
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Modalità, tempi e costi di consegna
| La collana Formazione | |
| I volumi della collana sono dedicati a chi opera in posizioni di responsabilità nelle aziende. Propone i problemi di un mondo in rapido cambiamento: i nuovi stili di direzione,gli aspetti sociali, economici e finanziari, le nuove tecniche direzionali. |
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| Il testo tratteggia un insieme di considerazioni, analisi e modalità di presentazione delle competenze aziendali, utili sia per gestire e tenere sotto controllo l'azienda sia per fornire una valutazione delle reali potenzialità aziendali. Suggerisce un metodo di gestione e di informazione per render concreti e realistici i valori rilevati nelle istituzioni contabili. L'azienda non è un bilancio contabile, bensì un sistema di energie organizzate, e sono queste che devono essere messe in rilievo per validare o disconoscere i bilanci contabili. Sono sotto gli occhi di tutti esempi di altissimo rilievo di ottima organizzazione delle energie aziendali, con direzione presente ma non opprimente che facilita lo sviluppo della partecipazione al progetto aziendale. Non si desiderano presentare idee fantastiche o particolarmente innovative ma si desidera sottolineare il valore del buon senso applicato alla buona gestione dei fattori economici più rilevanti e si riprendono alcuni valori internazionali riconosciuti come fondamentali presentati all'interno di un sistema di valorizzazione. La proposta è di stimolo ad una nuova forma di pensiero, propone un sistema di analisi numeriche di facile realizzazione che superano gli enormi limiti dettati dalle analisi contabili su cui banche, associazioni imprenditoriali e consulenti finanziari hanno posto sempre più l'accento, con risultati sostanzialmente insufficienti. Anche l'imprenditore deve guardare al proprio interno e verificare la personale attività e comportamento al fine di favorire la valorizzazione delle competenze che in ogni azienda esistono e che non devono essere annullate dalla presenza incombente dell'imprenditore. Sommario 1. Dare oggettività e concretezza alle analisi contabili 2. La necessità primaria 3. Il progetto strategico d'impresa 4. La missione/strategia aziendale 5. La validità del processo commerciale 6. Aree di analisi in tema missione/strategia 7. Le tipologie di analisi 8. Le analisi degli aspetti strategici 9. I parametri fondamentali delle analisi operative 10. Analisi in dettaglio 11. Le analisi relative ai prodotti 12. I clienti 13. Analisi da dati contabili 14. Creare uno schema di valutazione | |
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