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SCHELLING THOMA
Strategia del conflitto
Autore:
SCHELLING THOMA
Titolo:
Strategia del conflitto
Descrizione:
Editore:
Mondadori Bruno
Data di edizione:
marzo 2006
Pagine:
360
Dimensioni cm.:
17x22
ISBN13:
9788842494409
Codice:
186516
Collana:
Sintesi 0
Prezzo:
Disponibilità:
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Dati aggiornati a marzo 2006
0 - 53 0
Lingua
Italiano
Allegati:
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| La collana Sintesi | |
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| L'autore è premio Nobel per l'economia 2005 Come hanno fatto USA e URSS a gestire per cinquant'anni un equilibrio del terrore basato sulla reciproca minaccia della guerra atomica? Come fanno due automobilisti che si avvicinano a un incrocio a decidere chi debba passare per primo? Perché un bambino che ha fatto una cosa che non avrebbe dovuto fare evita di incrociare lo sguardo dei genitori? Quali sono i meccanismi che si attivano in situazioni estreme come un sequestro, un allarme di attacco atomico, un tentativo di rapina a mano armata? Coniugando rigore e ironia, Thomas C Schelling - premio Nobel 2005 per l'economia - mostra come le funzioni della fiducia, della promessa, della minaccia, della deterrenza, della rappresaglia, del bluff, dell'impegno si combinano con le forme della comunicazione, le strutture dell'informazione, i sistemi legali di volta in volta in gioco, svelando così i meccanismi interni che governano le situazioni di conflitto, dalle più quotidiane come l'educazione dei figli alle più generali, come le condizioni per una pace mondiale La strategia del conflitto, dunque, "non concerne l'applicazione efficiente della forza, ma l'utilizzo di una forza potenziale Si riferisce non tanto a nemici che si detestano vicendevolmente, ma piuttosto a partner che non si fidano l'uno dell'altro o sono in reciproco disaccordo Riguarda non tanto la suddivisione di vantaggi o perdite tra due partecipanti, quanto la possibilità che certi risultati, piuttosto che altri, siano peggiori o migliori per entrambi [.] Studiare la strategia del conflitto significa accettare il presupposto che la maggior parte delle situazioni conflittuali siano essenzialmente situazioni contrattuali | |
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