Valutare le persone per sviluppare le imprese . Le imprese e le persone devono crescere: le prime per creare innovazione, creatività e profitto, le seconde per sviluppare competenze, abilità, conoscenze e relazioni . Per comprendere questo percorso - attraverso il quale l'organizzazione si mette periodicamente in discussione, riflette sui propri obiettivi, li diffonde e si attrezza per raggiungerli - il libro ne affronta con realismo gli aspetti psicologici (perché chiediamo di essere valutati? Quali rischi e opportunità emergono nel confronto tra capo e collaboratore? Come si diventa valutatori?), cercando di dissipare le possibili ansie e proponendo al lettore diverse chiavi di lettura in cui riconoscersi Offre inoltre strumenti e concetti per lo sviluppo del potenziale delle persone e delle loro competenze (il vero "lievito" della prestazione), da implementare per dare continuità organizzativa alla crescita Racconta infine, con approccio concreto e operativo, le esperienze di chi, all'interno di importanti realtà aziendali italiane (Autogrill, Valentino Fashion Group, Benetton, ZF, Acqua San Benedetto, Rana, Udinese Calcio, Nuova Pansac, Poste Italiane), sta già lavorando con passione su questi temi | |
La collana Rizzoli management | |
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