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Un volume che riassume nove anni
di ricerche condotte da un gruppo di docenti della Harvard Business School e
consulenti del Gruppo Hay (la prestigiosa società di consulenza di
direzione).
Un libro pratico e una risorsa nuova e vitale per coloro che dirigono
aziende, agenzie governative, istituzioni per la formazione o per la sanità
e organizzazioni non profit.
Il destino di un'organizzazione dipende dal suo CEO, giusto?
Non secondo gli autori di Team di vertice: in un mondo in cui
il cambiamento è continuo e sempre più veloce, le sfide alle quali i
leader di vertice di ogni organizzazione devono rispondere vanno sempre più
spesso al di là delle capacità di qualunque singolo individuo, quali che
siano i suoi talenti.
Il risultato è che i CEO chiedono con sempre più frequenza aiuto ai senior
manager della loro azienda su questioni strategiche e cruciali.
Quando si tratta di creare un team di vertice, tuttavia, molti CEO si
trovano di fronte degli ostacoli. Spesso i senior manager sono più
concentrati sui loro ruoli individuali che sul lavoro comune del team. Se
possono scegliere come impiegare il loro tempo, non hanno esitazioni:
"Lasciatemi pensare al mio vero lavoro - dicono - invece di
farmi sprecare tutto questo tempo in riunioni interminabili che non portano
a nulla". Per molti senior manager sovraccarichi di lavoro, le riunioni
del team di vertice diventano apparizioni obbligate in situazioni che hanno
poco a che fare con i loro ruoli di leadership o con le questioni urgenti
che devono affrontare per l'organizzazione; e così, comprensibilmente,
preferirebbero essere altrove.
Se il CEO non dà l'assetto giusto al team, questi manager ad alto
potenziale si trovano in difficoltà proprio nei momenti più importanti
della vita dell'azienda, quando dovrebbero rivolgere congiuntamente tutte le
loro energie e i loro talenti verso il conseguimento di un obiettivo comune.
A volte possono perfino dissentire su quale debba essere la via giusta da
imboccare per il bene dell'azienda.
Attingendo alle ricerche condotte con 120 team di
vertice di tutto il mondo, gli autori spiegano come i CEO, i consulenti che
lavorano con i team di senior manager e gli stessi senior manager possano
rispondere a sei domande decisive:
- la vostra azienda ha davvero bisogno di un team di vertice?
- se la risposta è positiva, come potete stabilire uno scopo motivante per
il team?
- come potete sapere se nel team ci siano le persone giuste?
- come dovrebbe essere strutturato il team, in termini di dimensioni,
composizione e regole di interazione?
- di quale supporto organizzativo (premi e dati attendibili inclusi) ha
bisogno un team di vertice?
- come potrete garantire che il team riceva un coaching in azione
competente?
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