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Leadership e obiettivi flessibili
Beyond Budgeting: come rivoluzionare il sistema delle performance
L’economia mondiale è sostanzialmente cambiata nel corso degli ultimi decenni e ancora più drasticamente negli ultimi anni.
I metodi e le prassi di gestione continuano sorprendentemente ad essere gli stessi: occorre chiedersene la ragione.
Molte delle tecniche ritenute standard di riferimento per una buona gestione devono oggi essere criticamente analizzate: negoziazione di obiettivi, predisposizione di piani di business, piani di incentivazione individuali, analisi degli scostamenti rispetto ai piani/budget...
Tutte tecniche ampiamente diffuse, ma ancora utilmente applicabili? E se non lo fossero, potrebbero essere opportunamente sostituite con qualcosa di migliore e più adatto ai tempi? Che cosa potrebbe sostituire il rigido controllo top-down, gli incentivi, la definizione ossessiva di obiettivi rigidi?
Pflaeging e Mascheretti illustrano casi di aziende note, di vari settori, dimensioni e Paesi che hanno abbandonato da lungo tempo l’uso del budget e della pianificazione (assieme ad altre pratiche di gestione molto diffuse) e che sono diventate più competitive.
Il modello di gestione da esse utilizzato, chiamato Beyond Budgeting, mostra di funzionare nel lungo periodo e consente di liberarsi della cultura del “comando e controllo” e di molta della burocrazia ad esso legata.
“Esiste una nuova e più efficace modalità di gestione delle azien
de, una nuova forma di esercizio della leadership e delle performance. Leadership oggi significa mettere le decisioni importanti nelle mani di tutte le persone dell'organizzazione. Tutte.”
Premiato come libro di management dell’anno, categoria leadership, dal Financial Time
Deutschland.
Gli autori:
Niels Pflaeging è co-fondatore del Beyond Budgeting Transformation Network, e presidente di MetaManagement
Group, società di consulenza di San Paolo, Brasile. È stato controller in impr
ese multinazionali.
Sergio Mascheretti, consulente aziendale, presidente di ITM Consulenza, insegna Sistemi di controllo di gestione all’Università di Bergamo. È coautore di Guida all’analisi di bilancio
(Etas, seconda ed. 2007).
MM
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