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Campedel
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DI DIEGO - MICOZZI
Vantaggi, strategie, valutazioni, effetti
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Nelle aziende in crisi, in particolare, il piano industriale ha la funzione d’individuare e formalizzare le modalitą attraverso le quali il management intende superare tale situazione, ripristinando gli equilibri economico e finanziario e ricreando i presupposti per la continuitą aziendale.
A supporto di tale impegno, la guida che gli autori propongono consente di analizzare in profonditą le cause della crisi d’impresa, individuare le modalitą di soluzione della stessa e descrivere in maniera compiuta i flussi economici e finanziari prospettici, su cui si potrą fare affidamento in un orizzonte temporale compreso tra tre e cinque anni. Di seguito si riporta la suddivisione degli argomenti, come da sommario dell’opera: - La centralitą del piano industriale nella crisi d’impresa - La parte introduttiva del piano industriale - Le cause della crisi d’impresa - La diagnosi della crisi - Il piano di risanamento - Gli strumenti a supporto della definizione della strategia di risanamento - Strategia di risanamento e correlati interventi operativi - La gestione delle problematiche del lavoro - La gestione dei rapporti fiscali - Il piano economico – finanziario - Il giudizio sul piano industriale - La due diligence del piano industriale - La valutazione del piano industriale: un caso di turnaround - La legalizzazione del piano industriale - L’intervento dell’esperto nella crisi d’impresa | |
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| La collana Gestire la crisi d'azienda | |
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I libri dell'editore Maggioli
Gli scaffali di Diritto | |
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Data ultimo aggiornamento: Lunedi' 10 dicembre 2012 | |