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Come gestire con
successo la più importante risorsa aziendale.
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Sommario
- Funzione strategica delle Risorse Umane
- Selezione
- Formazione
- Gestione
- Valutazione
- Sviluppo
- Politiche retributive
- Comunicazione interna
- Valorizzazione delle competenze.
- Suggerimenti operativi, modelli ed esemplificazioni di casi aziendali.
In collaborazione con studiomarini.net
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Questo libro è dedicato a coloro che lavorano o desiderano lavorare
nelle Direzioni Risorse Umane e a tutte le persone che, a vario titolo,
hanno la responsabilità di gestire il personale.
Il manuale, attraverso un percorso logi-co, descrive metodologie di lavoro,
strumenti e suggerimenti operativi per orientarsi con successo nella
gestione e valorizzazione del personale: la risorsa più importante di
un'azienda. Il testo ha un contenuto concreto: si sofferma ad esaminare,
attraverso numerosi casi, ciò che accade realmente in azienda, fornendo le
spiegazioni utili a com-prendere dinamiche e culture.
E' orientato a far capire i modi di lavorare e a far acquisire la
conoscenza delle me-todologie di lavoro e degli strumenti atti ad affrontare
le situazioni che si verificano con maggiore frequenza.
Dopo aver delineato gli effetti dello scenario economico sulle strategie
aziendali e sulle decisioni assunte dalla Di-rezione Risorse Umane, vengono
approfondite le attività delle seguenti funzioni: Selezione, Formazione,
Gestio-ne, Valutazione, Sviluppo, Politiche retributive e Comunicazione
interna.
Per ogni funzione vengono forniti modelli e strumenti
operativi, affiancati da dettagliate spiegazioni per il loro utilizzo ed
esemplificazioni di casi aziendali.
Il mestiere delle Risorse Umane viene così descritto in modo pratico,
dall'interno della Funzione, aggiungendo, di volta in volta, i particolari
che illustrano le ragioni delle scelte organizzative alla base di una
corretta politica di ge-stione e di valorizzazione delle Risorse Umane.
Una parte importante è dedicata allo sviluppo delle competenze personali,
irrinunciabili per completare la professionalità di chi lavora nella
Direzione Risorse Umane: saper comunicare, esprimere
doti di leadership nella conduzione di gruppi e di riunioni, delegare,
realizzare un coaching efficace, negoziare, ascoltare e gestire le relazioni
con assertività, risolvere problemi, organizzare il tempo e svi-luppare la
propria creatività
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