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Strategie,
modelli e best practices per lo sviluppo dell'innovazione
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La tecnologia è ormai un fattore
abilitante per la gestione del cambiamento che le aziende devono affrontare
per la loro sopravvivenza e per migliorare sistematicamente la loro
competitività. Essa è però anche lo strumento che supporta le aziende nel
disegno dei processi e il ridisegno delle organizzazioni stesse. Fattori
critici di successo sono dunque il governo aziendale dell'innovazione e la
responsabilità del ruolo della leadership dei progetti.
Da queste considerazioni trae origine il libro, rivolto a coloro che
partecipano alla definizione delle strategie aziendali, approvano gli
investimenti e i progetti ICT e hanno la responsabilità di project manager
aziendali, non tecnologici, nella conduzione di progetti complessi.
A loro il libro presenta in modo sintetico, ma esaustivo, gli elementi
essenziali perché il manager possa, così come gli è abituale nel settore
di cui è responsabile, conoscere il contesto, le metodologie, le best
practices e, soprattutto, i fattori critici di successo del progetto ICT.
Il libro è pensato anche per chi opera nel settore ICT, in particolare per
i direttori dei sistemi informativi aziendali e i responsabili
dell'innovazione tecnologica delle organizzazioni, come guida di riferimento
per valutare lo stato dei sistemi informatici e come contributo per una
migliore pianificazione dello sviluppo dell'innovazione e dell'uso delle
tecnologie in azienda
Gli autori
Fortunato Pigni insegna
Informatica Generale presso la Facoltà di Economia dell'Università
Cattolica di Milano. Svolge attività di consulenza direzionale come senior
ICT consultant. Come project leader e senior e-learning consultant collabora
con il Centro di Ateneo per la Formazione Permanente e a Distanza
dell'Università Cattolica.
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Maurizio Fabbro, laureato in
Ingegneria Elettronica presso il Politecnico di Milano, è docente del corso
"ICT e società dell'informazione" presso l'Università Cattolica
del Sacro Cuore di Milano. Ha svolto una trentennale attività di
progettazione e realizzazione di sistemi informativi specializzati in ambito
internazionale.
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Sommario
- Fortunato Pigni,
Change management e Sistema Informativo
- Fortunato Pigni,
Metodi e modelli per il check-up del Sistema Informativo e la revisione
dei processi aziendali
- Vito Madaio, La
gestione dei progetti
- Marika De Cesare,
Angelo Marazzi, Fabio Merlini, L'integrazione del Sistema
Informativo: i sistemi informatici operativi
- Alessandro Bencini,
L'integrazione del Sistema Informativo aziendale: i sistemi informatici
direzionali e di Business Intelligence
- Maurizio Fabbro,
Integrazione del Sistema Informativo a seguito di fusioni societarie
- Roberto Tariciotti,
L'outsourcing dell'ICT
- Vincenzo Sorelli,
La gestione delle reti del valore per l'azienda
- Giuseppe Perrone,
La gestione della conoscenza in azienda: strategia, modelli, tecnologia
- Gianni Biagi, Lucia
Salvadori, La formazione nelle organizzazioni
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